春天是開(kāi)局，是播種，更是啟程。
2月6日下午，江蘇有線(xiàn)召開(kāi)2025年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)江蘇工作重要講話(huà)重要指示精神，貫徹落實(shí)全國(guó)全省宣傳部長(zhǎng)會(huì)議、全國(guó)全省廣播電視工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2024年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，研究部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，為全力拼搶2025年各項(xiàng)工作的“開(kāi)門(mén)紅”，提振士氣、鼓舞干勁。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莊傳偉出席會(huì)議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钋喾遄鹘?jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
以“有解”思維，創(chuàng)新“優(yōu)解”路徑。莊傳偉以《用戶(hù)為綱 萬(wàn)目皆張》為主題，采用“難題+解題思路”的結(jié)構(gòu)，與參會(huì)人員分享了關(guān)于江蘇有線(xiàn)2025年經(jīng)營(yíng)工作的“十問(wèn)九答”。
Q1:觀(guān)勢(shì)謀篇，是機(jī)遇，還是風(fēng)暴？
當(dāng)下，我們正面臨宏觀(guān)政策機(jī)遇期、行業(yè)變革攻堅(jiān)期和科技應(yīng)用爆發(fā)期“三期疊加”態(tài)勢(shì)。去年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，江蘇實(shí)現(xiàn)了5.8%的增長(zhǎng)。應(yīng)急廣播、超高清被納入國(guó)家“兩新”“兩重”政策支持范圍，為廣電行業(yè)帶來(lái)利好。人工智能驅(qū)動(dòng)的新一輪科技革命加速演進(jìn)，虛擬現(xiàn)實(shí)、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、通用智能等成長(zhǎng)型未來(lái)產(chǎn)業(yè)與廣電行業(yè)密切相關(guān)，我們的輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式、經(jīng)營(yíng)模式面臨深刻變革。從目前公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，江蘇有線(xiàn)是行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”的省網(wǎng)公司，但仍要實(shí)干篤行。
Q2:推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新的當(dāng)下，哪些人會(huì)被取代，哪些人不會(huì)被取代？
AI帶來(lái)的高效創(chuàng)作為廣電行業(yè)萌發(fā)了新的可能性，但“人”的創(chuàng)造力始終不可替代，有創(chuàng)意思維、創(chuàng)意技能的人永遠(yuǎn)不會(huì)被取代。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是去中心化，那么在信息和時(shí)間的碎片中，有品質(zhì)、有溫度、有深度的內(nèi)容產(chǎn)品，仍會(huì)將用戶(hù)“再中心化”。如今，消費(fèi)者決策從追求性?xún)r(jià)比到顏價(jià)比，現(xiàn)在已進(jìn)入“心價(jià)比”時(shí)代，狹義層面的“電視”正在演化為更高維度的“大顯示”。我們要圍繞當(dāng)代消費(fèi)需求的品質(zhì)升維、情緒升維、身份升維，用創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)與消費(fèi)者“三觀(guān)共情”?！半娨暋币殉蔀槲幕涂萍既诤系膭?chuàng)意表達(dá)平臺(tái)。
Q3:如何構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)厚實(shí)的內(nèi)容集群，把內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型衍生產(chǎn)品做實(shí)做精，進(jìn)一步打通優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的后鏈路生態(tài)？
從網(wǎng)絡(luò)社會(huì)到平臺(tái)社會(huì)，傳播結(jié)構(gòu)從“去中心化”到“再中心化”的過(guò)程，也是考驗(yàn)我們內(nèi)容生產(chǎn)能力的過(guò)程。我們要做到成本可控的內(nèi)容規(guī)模自制，重視內(nèi)容的傳播性以及內(nèi)容的商業(yè)化匹配度。同時(shí)，要推動(dòng)高熱傳播平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)平臺(tái)之間以及生態(tài)合作伙伴之間用戶(hù)、數(shù)據(jù)、資源、流量的互通導(dǎo)流，以“智慧+”多場(chǎng)景協(xié)同打通服務(wù)用戶(hù)的“最后一米”。搶灘入局文旅賽道，鍛造媒旅融合新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)揮“何以長(zhǎng)江”長(zhǎng)江文化數(shù)字大展、長(zhǎng)江豐物節(jié)、南京（國(guó)際）礦博會(huì)和致敬經(jīng)典·名家朗讀會(huì)等經(jīng)典IP項(xiàng)目的長(zhǎng)尾效應(yīng)，盤(pán)活5號(hào)樓在地資源，創(chuàng)造更多媒旅消費(fèi)新場(chǎng)景。
Q4:為什么把“深化改革 強(qiáng)基固本”作為2025年的主題，尤其是把大眾業(yè)務(wù)作為重中之重？
很多時(shí)候，我們更需要專(zhuān)注，需要戰(zhàn)略聚焦。再優(yōu)秀的人，如果兵分三路，也只會(huì)在三個(gè)領(lǐng)域，被三個(gè)普通人分別打敗。地基不穩(wěn)，就會(huì)地動(dòng)山搖。大眾業(yè)務(wù)是我們的生命線(xiàn)，也是我們的飯碗，只有牢牢掌握在自己手中，才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。我們要把80%的精力放在20%的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，因?yàn)檫@20%的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能給公司帶來(lái)80%的效益。必須回歸常識(shí)，遵循市場(chǎng)邏輯，站在用戶(hù)視角，創(chuàng)造性滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
Q5:如何打造高信任度品牌，和用戶(hù)成為摯友？
物理場(chǎng)域的調(diào)整容易，心理場(chǎng)域的調(diào)節(jié)難。今天的消費(fèi)者，越來(lái)越“理性”，越來(lái)越“清醒”。面對(duì)我們的用戶(hù)，真正的改變，核心還在于調(diào)整心理的場(chǎng)域——是否真正為消費(fèi)者創(chuàng)造福利，我們的一系列產(chǎn)品是否以最平價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售給用戶(hù)。所有服務(wù)用戶(hù)的行業(yè)，實(shí)際要做的就八個(gè)字：拉新、留存、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)。我們要著重考慮的，公司的有線(xiàn)電視、廣電寬帶和廣電5G 192手機(jī)業(yè)務(wù)等產(chǎn)品套餐的設(shè)計(jì)，是不是老百姓的剛需品類(lèi)、消費(fèi)頻次是否較高，或者是否有可能成為百姓生活方式的標(biāo)配，以及是否能在保持性?xún)r(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)升級(jí)。我們可以通過(guò)從微創(chuàng)新到整合創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。
Q6:什么是真正的數(shù)字化能力？
不是說(shuō)買(mǎi)了一套軟件系統(tǒng)，讓所有的環(huán)節(jié)都被系統(tǒng)覆蓋就叫數(shù)字化，這只能叫信息化。數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)上是長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上的，是基于深度的業(yè)務(wù)思考，基于每個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)自然發(fā)展起來(lái)的。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理是個(gè)長(zhǎng)期工程，意味這背后需要很大的成本，我們需要依據(jù)不同的階段、不同的規(guī)模和不同的能力，去選擇甚至研發(fā)不同程度的和不同預(yù)算水平的數(shù)字化版本。
Q7:圍繞發(fā)揮考核“指揮棒”的綜合牽引效應(yīng)，我們?cè)撊绾纹平狻懊﹂e不均”的難題，把“公平與效率”落到實(shí)處？
2025年公司設(shè)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，就是突出在政治效益的前提下，充分彰顯經(jīng)濟(jì)效益。所有指標(biāo)都與市場(chǎng)效益和企業(yè)收益掛鉤，所有基本合格或不合格的員工都將被末位淘汰?！疤薰秦嗳狻钡倪^(guò)程雖痛苦，但這是企業(yè)求生的必要措施。我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)業(yè)根據(jù)地?cái)U(kuò)張、大眾業(yè)務(wù)拓展時(shí)，需要在全鏈條管理中考慮以下因素：一是思想認(rèn)識(shí)是否轉(zhuǎn)變，有沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)？二是攻擊火力是否充足，能不能突破市場(chǎng)的壁壘？三是后方支援是否精準(zhǔn)，能不能保障發(fā)展的需求？以確保我們?cè)谕粐芷趦?nèi)取得勝利。
Q8:如何把文化的內(nèi)涵融入企業(yè)發(fā)展中去，以文化的方式加強(qiáng)內(nèi)外溝通，借助文化的力量彌合分歧、凝聚人心？讓新生代人才噴涌而出？
作為一家宣傳文化企業(yè)，我們強(qiáng)調(diào)文化和科技的融合，“人性文化”最終會(huì)戰(zhàn)勝“狼性文化”。我們要加快新型人才隊(duì)伍建設(shè)，制定“用項(xiàng)目練團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)拼項(xiàng)目”的造血機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施“223有線(xiàn)遠(yuǎn)航”工程、890菁英實(shí)訓(xùn)營(yíng)、點(diǎn)燃計(jì)劃和人才會(huì)客室等人才發(fā)掘與培養(yǎng)工程，讓創(chuàng)意人才與技術(shù)人才走上C位。進(jìn)一步將資源向一線(xiàn)傾斜，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人更有業(yè)務(wù)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
Q9:為什么人一定要終身學(xué)習(xí)？
希望各單位、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人都能長(zhǎng)上很硬的翅膀，在下雨天能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)遮風(fēng)蔽雨。更重要的是，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越溝溝坎坎，把分散的力量進(jìn)行整合，從而形成強(qiáng)大合力。查理·芒格曾說(shuō)：我這輩子遇到的來(lái)自各行各業(yè)的聰明人，沒(méi)有一個(gè)不每天閱讀的，沒(méi)有，一個(gè)都沒(méi)有。這意味著，每個(gè)人必須擁有豐富的知識(shí)和強(qiáng)大的能力作為支撐。
Q10:江蘇有線(xiàn)的明天會(huì)更好嗎？
每一份春天的降臨，都滿(mǎn)載著無(wú)數(shù)新生的憧憬與期冀。作家史鐵生說(shuō)過(guò)：“整個(gè)春天，直至夏天，都是生命力獨(dú)享風(fēng)流的季節(jié)?！贝禾毂貙⒃诔了刑K醒。讓我們一起為更好的事業(yè)、更好的生活、更好的自己、更好的明天、更好的未來(lái)，長(zhǎng)久作答。
莊傳偉說(shuō)，2025年是江蘇有線(xiàn)成立17周年、上市10周年，也是變革之年、調(diào)整之年，更是希望之年。希望大家拿出敢闖敢試敢干的勁頭，以“絕知此事要躬行”的態(tài)度，把改革當(dāng)成全力以赴的主業(yè)、精益求精的專(zhuān)業(yè)、為之獻(xiàn)身的事業(yè)。在市場(chǎng)的天地中，找到屬于自己的視窗。從自己的生命坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用自己的腳步去丈量與用戶(hù)間的距離，用自己的眼睛去凝視這個(gè)世界的風(fēng)云與微塵，用自己的體溫去衡量“有線(xiàn)藍(lán)”的冷暖與欣喜。
楊青峰全面總結(jié)了公司2024年經(jīng)營(yíng)工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了2025年工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并詳細(xì)部署了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
一是以服務(wù)用戶(hù)為中心，鞏固壯大“產(chǎn)業(yè)根據(jù)地”。更加聚焦大眾業(yè)務(wù)基本盤(pán)，不斷優(yōu)化提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)、豐富完善產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)渠道，堅(jiān)決守牢公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展生命線(xiàn)。
二是以提質(zhì)增效為核心，大力拓展政企業(yè)務(wù)。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，深化技術(shù)賦能，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，使政企業(yè)務(wù)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。
三是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)構(gòu)建支撐體系。圍繞市場(chǎng)和用戶(hù)需求，統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)容供給等基礎(chǔ)工作，健全資源共享、協(xié)同高效、精準(zhǔn)服務(wù)的融合支撐體系，不斷凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
四是以精益管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)流。堅(jiān)持管理出效益，強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算管理，建立健全全成本核算體系，持續(xù)提高業(yè)務(wù)規(guī)模化、產(chǎn)品通用化、服務(wù)集約化水平，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。
五是以?xún)?yōu)投精投為原則，穩(wěn)健開(kāi)展投資布局。聚焦效益導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，著力培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，精細(xì)規(guī)范開(kāi)展投資項(xiàng)目全流程管理，夯實(shí)公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展根基。
六是以深化改革為動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化管控體系。系統(tǒng)完善制度機(jī)制，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同高效、考核激勵(lì)科學(xué)聚焦、重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，不斷激活公司發(fā)展動(dòng)能。
七是以風(fēng)險(xiǎn)防范為底線(xiàn)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深化內(nèi)控制度體系、合規(guī)管理體系建設(shè)，完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)安全工作，以高水平安全保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
八是以戰(zhàn)略思維謀全局，高標(biāo)準(zhǔn)編制公司“十五五”規(guī)劃。切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握大局大勢(shì)，因地制宜謀劃具有針對(duì)性、時(shí)效性的具體任務(wù)舉措，強(qiáng)化編制工作前瞻性和指導(dǎo)性，確保規(guī)劃內(nèi)容更好引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
九是以政治引領(lǐng)促發(fā)展，扎實(shí)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，努力做到目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，持續(xù)提升能力本領(lǐng)、完善融合機(jī)制、營(yíng)造良好氛圍，以“一流黨建”引領(lǐng)“一流企業(yè)”發(fā)展。
會(huì)議由公司黨委副書(shū)記趙晨華主持。黨委委員、總會(huì)計(jì)師王展通報(bào)了公司2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，介紹了2025年高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)；黨委委員、副總經(jīng)理孫圣安和黨委委員、副總經(jīng)理吳宇鵬分別對(duì)大眾業(yè)務(wù)發(fā)展情況、政企業(yè)務(wù)發(fā)展情況及接下來(lái)重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)與部署；黨委委員、副總經(jīng)理陳松對(duì)2025年內(nèi)容與技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；相關(guān)獲獎(jiǎng)代表及經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人代表結(jié)合工作實(shí)際作了分享與發(fā)言。
省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，省公司專(zhuān)家，省公司中層人員、各設(shè)區(qū)市分公司、直屬子公司、縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人，相關(guān)獲獎(jiǎng)代表等參加了會(huì)議。
